La cadena de valor es una herramienta estratégica que nos ayuda a analizar las actividades de una empresa y así identificar sus fuentes de ventaja competitiva. La empresa debe crear valor en los productos y servicios que ofrecen a sus clientes.

Generar predicciones de la demanda  a partir de todas las unidades de negocios utilizando herramientas estadísticas y técnicas de predicción de negocios y así generar una estimación de ventas para la organización, es decir que fracción de la demanda será posible satisfacer con la producción de sus bienes o servicios.

Desarrollo de conceptos fundamentales acerca de la planeación de la demanda a través del conocimiento de las técnicas adecuadas, basándose en las condiciones y capacidades de la empresa, con la finalidad de seleccionar el modelo de pronósticos adecuado para su empresa.

Identificación de áreas de oportunidad en el área de compras respecto a los procesos que involucren trato y acuerdos con los proveedores, buenas prácticas de compras, relaciones con las demás áreas de la empresa y la elaboración de planes de compras en periodos definidos; con el fin de presentar soluciones que optimicen el funcionamiento del área y sus procedimientos

Realización de un diagnóstico de las instalaciones, procesos y distribución de áreas de un almacén, con el objetivo de proponer mejoras que permitan el flujo óptimo de productos desde su entrada, almacenamiento y salida contemplando siempre las buenas prácticas de almacenamiento y la normatividad respecto a los productos que maneja.

Los inventarios son acumulaciones de materias primas, provisiones, componentes, trabajo en proceso y productos terminado que aparecen en números puntos a lo largo del canal de producción.

"Todos los errores de la dirección concluyen en el inventario"

El transporte es un área de decisiones clave de la logística. Exceptuando el costo de adquisiciones, el transporte absorbe un porcentaje más altos de los costes de logística que cualquier otra actividad.