Desarrollar en los participantes el conocimiento de los conceptos fundamentales para la administración del área de almacén. Dicho conocimiento guía a la empresa para llevar los procesos de forma adecuada y así obtener un beneficio financiero.

Formar a los asistentes con las técnicas y competencias necesarias para la ejecución de operaciones bajo directrices estratégicas, que se encuentren en armonía con la dirección de la empresa. El diplomado les proporciona el conocimiento de la ubicación del área de compras en la cadena de suministro y la importancia de implementar planes definidos dentro del área.

Proporcionar los conocimientos, habilidades, actitudes y técnicas necesarias para llegar a una negociación efectiva.

Desarrollar las habilidades necesarias para el análisis de factores clave internos y externos, que permitan el establecimiento de objetivos y estrategias que definan una guía para el crecimiento y desarrollo de la empresa.

Enseñar herramientas  del Lean Manufacturing que pueden aplicarse tanto a procesos específicos en forma de técnicas sencillas, como al modelo estratégico mediante un sistema de administración ajustado.

Evaluar el funcionamiento de la cadena de suministro para su mejora

Aprender el proceso de negociación utilizado por los grandes empresarios para lograr acuerdos satisfactorios de Ganar-Ganar. 

Desarrollar en los participantes la capacidad de llevar a cabo los procesos dentro del almacén de forma eficaz, basándose en estándares internacionales. En efecto, el curso tendrá como resultado una mejor coordinación y retribución tanto de tiempo como de recursos financieros.

Formar a los asistentes con las técnicas y competencias necesarias para la gestión de operaciones bajo directrices estratégicas, que se encuentren en armonía con la dirección de la empresa. El diplomado les proporciona el conocimiento de la ubicación del área de compras en la cadena de suministro y la importancia de implementar planes definidos dentro del área.

Al finalizar este curso, los participantes tendrán los conocimientos para gestionar de manera integral la demanda, desde el uso de modelos de pronósticos así como las herramientas para administrar la demanda y la oferta.

Crear mapas estratégicos que describan la lógica de la estrategia, mostrando con clareza los objetivos de procesos internos críticos que crean valor o activos intangibles necesarios para respaldarlos; los balance ScoreCard traducen los objetivos de los mapas estratégicos en indicadores y metas.

Generar en los participantes un pleno conocimiento acerca de las características técnicas, al mismo tiempo que desarrollaran las habilidades pertinentes para el manejo del montacargas de forma efectiva y segura.

Gestionar de manera integral los canales de comercialización, desde la distribución comercial hasta la dinámica de los canales.

Como preparar un plan de las actividades que se llevarán a cabo en determinado proyecto para poder tener un control del avance.